对于从创新举措中获得的财务投资回报 (ROI)，大多数公司的高层管理者都感到不满。当您审视研发 (R&D) 开支与业务成果之间的差距时，您可能会质疑用于监管投资的流程。 实际上，调查显示，约 69% 的企业承认他们未对新产品推出流程进行财务或战略上的控制。您的经营活动可能由于各种原因走向了错误的方向：缺乏监管，对客户的了解有限，优先级存在冲突，沟通困难，以及缺少重点。更糟糕的是，您的公司可能正在执行超出财务和资源限制的产品组合管理计划。

增加整体研发投资回报

Teamcenter 允许您的公司将战略性产品组合计划与项目和计划管理相关联，以便精细地执行运营工作。Teamcenter 的组合管理解决方案通过持续监控以选择正确的投资组合，最大限度地提高研发投资回报。通过将研发视作一个整体，Teamcenter 定义的产品组合管理策略可指导您排定整体优先级和执行规划。

定义组合管理策略之后，就可以借助 Teamcenter 的计划和项目管理功能来组织资源和推动活动，以极大地提高绩效。通过参照明确定义的目标来执行项目，您的团队可以更好地协调资源以满足公司的战略需求。通过提高计划可视性和同步活动，可以提高绩效和获利能力，以及增加研发投资的整体回报。

组合、计划和项目管理解决方案功能

§产品组合管理用于对品牌、产品线、产品供应、产品选项、技术、投资机会和创意进行平衡

§构思和创意管理用于计分、筛选、划分优先级和控制

§计划和项目管理，包括日程、工作任务、依存条件、里程碑、 基线和约束条件

§计划管理与产品生命周期流程集成，以自动执行签准和工作流

§资源、预算和业务绩效管理用于控制成本和投 资

§战略性规划与运营执行相关联(客户需求管理、需求管理、工作流和变更管理、协同、文档管理、记录管理、工作细分结构等)。

组合、计划和项目管理解决方案的益处

§基于不断改进的基线来提高生产力

§排定资源和投资的优先次序以推动创新

§制定更好的决策以选择和管理未来的计划

§减少制定和重新预测预算所需的时间和精力

§根据目的、阶段、时限和目标协调和推动 相互关联的活动

§使计划和项目的执行与公司的战略需求相吻合

§简化整个产品生命周期内的活动